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异形宽面型材H112平面度超差的原因分析与改善途径
发布时间: 2016-12-29 17:08:01 来源:admin

生技科 易元清/

资源稀缺有限,市场竞争日益激烈,企业要在其中生存发展,需要在制造过程中节约成本,少生产废品,同时面对产品更新换代迅速的消费市场,需要拥有短时间生产需要数量产品的能力,和胜锐意进取,为树立百年和胜的品牌,公司内部非常重视提高企业生产效率的生产管理技术,公司专门设立有对生产过程进行改善的生产技术部门,按照科学的方法对生产进行改善。

背景:异形宽面型材H112产品自开发量产以来,包装不良率居高不下,有30-40%报废,其中部分良品还需要通过人工用手压来整形,每天整形效率500pcs/人,不仅仅浪费严重、失败成本高,同时还因为不良率比较高,一个订单需要多次排产,给订单的按时交付带来困难。以下为制造部经理带领生产技术科人员着手改善异形宽面型材H112的过程。

1. 找问题

通过在现场跟进包装,对包装不良项目的分类,H112产品包装不良项有弯曲扭拧、平面度超差、刮碰伤。以下为某次包装不良明细,可知弯扭和平面度不良占不良比例达93%。所以此次改善的目标是改善H112产品的弯曲扭拧和平面度超差。


2.研究现时生产方法

收集现时生产方法,生产数据如下:

H112

月份

1

2

3

4

5

6

成品率

70%

73%

78%

0%

74%

71%

挤压效率

347

409

458

0

452

383

进仓量Kg

677

18879

11881

0

6328

8143

包装良品率

61%

70%

85%

0%

67%

53%

整工程良品率

43%

51%

66%

0%

50%

38%

包装不良率在15%-47%之间,不良高且不稳定。

3.找出各种原因

生技科组织有经验的一线班长和修模技师,利用鱼骨图,分析引起弯曲扭拧和平面度超差的可能原因。




4.计划并制定解决方法

根据分析引起产品弯曲扭拧和平面度超差的原因,决定制定以下改善方案:

影响因素

现时生产方法

对策

模具

1、平面度控制标准≤0.5mm
2、没有对流量进行控制

1、挤压制程检查要求平面度≤0.3mm
2、模具上机出料平顺,在牵引机前一段距离无波浪。

挤压设备

没有对三心对中有特殊控制

三心对中偏差在1.5mm以内

拉伸

拉伸作业以拉直为准

1、控制拉伸量在1%-1.5%
2
、拉伸平面度控制在≤0.35mm
3、降低拉伸机高度,让拉伸机与滑出台高度一致
4
、拉伸前后,减少产品前后纵向的移动

锯切

1、多排锯切;
2
、锯切长度为1800mm

1、单排锯切
2
、锯切定尺在1200mm(滑出台间距1210)锯切位置为产品与滑出台皮带接触位置

产品防护

每层料之间有隔条,但是无防护隔条

1、每层料放3个隔条,隔条对齐;
2
、中间加防护隔条;

5.检查效果

改善摆放方式后,包装良品率提高了约15%;实施以上所有对策以后,包装良品率可达到90%以上。

附录1改善摆放方式后效果对比

产品编码

锯切支数

包装良品支数

包装良品率%

包装不良

备注

弯扭

平面度超差

刮伤

H112

772

433

56.09%

158

159

25

没有放防护隔条和毛条摆放混乱

600

452

75.33%

48

97

3

放防护隔条和毛条摆放整齐

附录2实施所有对策后效果对比


H112

改善前

改善后

月份

6

7

8

9

10

11

12

挤型成品率

71%

74%

79.84%

66%

81%

81%

79%

挤压效率

383

410

480.42

372

459

466

455

进仓量Kg

8143

7845

15345.18

3195

26580

8104.93

23283

包装良品率

53%

55%

85.03%

94%

97%

94%

94%

整工程良品率

38%

41%

67.89

62%

76%

73%

71%

6.把有效的方法制度化

生产统计数据显示制定的改善对策是有效的,于是生技人员根据改善获得的信息,制定了《H112背板系列挤压作业指导书》和《H112背板系列包装作业指导书》,以避免同样的问题重复发生,并将有效地方法制度化。

7.检讨成效并发展新目标

通过这次对异形宽面型材H112平面度超差和弯曲扭拧的改善,取得了理想的效果,包装不良率由30-40%降低到10%以内,同时改善过程中发现模具的出料对平面度稳定性和弯曲扭拧有很大的影响,这为后续同类异形宽面型材平面度问题的解决提供了方法步骤和思路。提高企业生产效率是生产技术科的目标,他们会一直坚持按照科学的方法对生产进行改善。

附录:改善案例中产品的信息




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