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分享华为人才评价标准,期望提升和胜管理力量

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113日晚上,人力资源部组织了公司内部新一轮的学习会。会议主要分享了华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人冉涛总结的五项素质评估模型,还有成为优秀管理者的维度解析及APQP资料解说等内容。N-2的科级负责人及资深工程师(含)以上人员参会学习,会议由董事长李建湘主持。





会上,李建湘董事长首先分享了华为人才基因的真正密码:主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。每个密码都可以分成零级、一级、二级、三级四个等级。等级越高,能力越强。优秀管理者有5个管理维度:向下管理下属、向上管理上司、水平管理平级、向外管理相关方、向内管理自己。新能源事业部总经理宾炜则讲解了客户要求提交的APQP资料内容。

华为的人才分类标准如下:各项素质达到二级及以上的开创性人才、达到一级及以上的守成型人才、都达到一级的执行型人才以及任一素质中有一项为零级的非人才。目前和胜并不主张对人才进行严格的定性,公司鼓励并期望员工以高要求为标榜,拥有不断学习的态度和提高自身的信念,实现自身的改正和进步,成长为公司可依靠的人才。对于不同的人才,管理者应该根据其不同特点,充分发挥人才的价值,做到人尽其才。会上,李建湘董事长分享了对于目前公司人才梯队的看法,阐述了未来的发展方向,并对管理层相关的人才评价、人才培养、管理能力提升等工作提出意见和期望。随着公司规模的扩大和发展的需要,不断完善自身素质,达到超越目前的标准是不被淘汰的首要因素。






另外,如何引导并成为一名优秀的管理者也是李建湘董事长不断思考学习的问题。管理不是狭义的人员管理,是立体的多维度管控:对下级、上司、平级、相关方、自己都要做到适当的收放。把握不好力度,就会造成管理的失职、失策、失误、失着和失败。他提出,公司能够不断发展,除了管理者的发现人才和自我管理,如何树立一个舒适的企业文化理念也是重要的推动力。公司鼓励管理层制定科学合理的岗位责任书,让员工在责任书的不断完善下能发现问题,主动奋斗,收获成长,心怀感恩,获得自身与公司的共同进步和发展。





此外,新能源营销部总经理宾炜指出,掌握学习 IATF体系要求的如APQP资料和技能可以加强和胜的发展力量,推动和胜更好地在新能源市场拓展。他指出,APQPPPAP的保证,PPAPAPQP的结果。APQP可以促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的APQP依赖于管理者对达到使顾客满意这一宗旨的努力程度。这也与前面李建湘董事长提出的提高管理者管理水平不谋而合。





最后,董事长对此次学习会作出总结:此次学习会旨在通过分享华为等大型企业的人才评价和人才管理标准,给内部管理梯队明确人才标准,期望引导管理层积极主动努力,提高自身素质,让人才的力量推动公司营销战略的实施和规模版图的扩大。